前文:卓越~從A到A+/詹姆斯‧柯林斯
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關於策略的部份~有紀律的思考

面對殘酷現實,但絕不喪失信心
史托克戴爾弔詭(Stockedale Paradox)
『一定要相信自己能獲得最後的勝利,絕對不可以喪失信心,但同時,也必須很有紀律,不管眼前的現實是多麼殘酷,都必須勇敢面對,千萬不要把對未來的信心和面對現實的紀律混為一談。』

刺蝟原則
『如果你們的核心事業無法成為世界頂尖,公司就絕對不可能躍升為卓越的企業』

刺蝟三原則
1. 你們在哪些方面能達到世界頂尖水準?
2. 你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動?
3. 你們對什麼事業充滿熱情?
(網友的圖片,如有版權問題,請留言告知,謝謝。)

 

 『「從優秀到卓越」的公司都依據深刻的自我理解,來設定目標和策略;對照公司則出於好大喜功的逞強心理,來設定目標和策略。』

因為深刻了解自己,而選擇發展適合自己的事業。


把熱情投注在公司所代表的意義

『房利美的員工對於把抵押業務證券化的技術或許沒有太大的熱情,但是想到能幫助來自不同階層、背景,和膚色的人實現美國夢,讓他們擁有自己的家,他們就備受鼓舞。』

這段話雖然,展現出「願景」或「夢想」的力量,但它讓我想到,「善意」有時是投注在錯誤的地方。

二次房貸也許出於讓人們完成擁有房子的夢想,但是借錢給付擔不起的人們,只是讓他們步上入不敷出、背上債務,然後失去房子的下場。這究竟是「善意」,還是明明知道後果的商人只顧自己賺錢、不管客戶死活的騙局???

 

(房利美-維基百科
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%88%BF%E5%88%A9%E7%BE%8E
房利美Fannie MaeNYSEFNM,舊名聯邦國民抵押貸款協會),是最大一家美國政府贊助企業(GSE, Government Sponsored Enterprise)。主要業務是在美國房屋抵押貸款二級市場中收購貸款,並通過向投資者發行機構債券證券化抵押債券,以較低成本集資,賺取利差。)


關於行動的部份~有紀律的行動

強調紀律的文化

「強調紀律的文化+創業精神 = 創造性紀律」

『當你設定年度目標時,必須把目標具體寫下來。你可以改變計畫,但是決對不要改變自我評估的方式。…
無論你訂下的評量標準是多麼難以達成,都要誠實面對。』

 

『卓越的企業多半不是因為機會太少而餓死,而是因為機會太多,消化不良而敗亡。真正的挑戰不在於如何創造機會,而在於如何選擇機會。』

選擇機會的策略就是這裡說的「刺蝟三原則」。


以科技為加速器

『當用對科技時,科技可以變成企業發展的動力加速器。「從優秀到卓越」公司的轉型從來都不是始於開創性的科技,原因很簡單,除非你知道與公司發展密切相關的是哪些科技,否則你沒辦法好好運用科技。』

 

T.B.C....

 

P.S.
1.
『xxx』摘自書中內容。
2.
卓越III~從A到A+/詹姆斯‧柯林斯
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