~多 重 象 限~

《佐藤可士和の超整理術》/佐藤可士和

作者是一個設計師，所以可以理解書中充滿藝術式模糊的設計理念...(日式空洞地飄來飄去)
對我來說，這本書與其說是什麼超整理術，不如說是在展示作者如何定位商品，又或者說整體商業設計。
(當然，作者因設計而發展出他自己的整理思緒方法，要說成超整理術，也是可以。只不過，我覺得這其實只是商業設計過程中，會產生的一種思考風格。)
 

筆記

解決問題=找出應有面貌(本質--->展示理想面貌)

整理的方法/掌握問題本質的方法
掌握狀況-->導入觀點-->設定課題

*掌握狀況~資訊可視化-->列出資訊(語言化、具體化、可視化)

*導入觀點~設立優先順序-->釐清因果關係

*設定課題~理想、遠景

一邊整理一邊設定優先序

『要發掘問題本質，就得找出「什麼是最重要的事情」，也就是必須設立優先順序。』

找到課題

『問題本質一旦浮現，便能夠覺察有待解決的課題。』

整理術的應用
目的:我為何要整理？

(1)空間整理術-設定優先排序(捨棄<-->不安)

定期更新/固定位置/統一外框

(2)資訊整理術-導入觀點再設定優先排序

退一步客觀檢視/捨棄自以為是/從各種角度觀察

(3)思考整理術-將思緒資訊化

思緒語言化/向對方提問假說/設身處地