~多 重 象 限~

2008/3/2 下午 11:52:51 於iReading

僕人：修道院的領導啟示錄/詹姆士‧杭特
(The Servant A simple Story About the True Essence of Leadership/James C. Hunter)

在前一篇分享的內容裡，提到作者認為影響深遠的領導是建立在「愛」之上。於是後面就是談論如何實踐愛的行為。

在這本書的126頁，有一段在解釋希臘文中的愛我覺得很有意思，因為沒辦法key希臘文所大家還是看書吧~
簡單說希臘文中的愛有很多個字，每個字代表不同的意思，而耶穌在新約聖經中「要愛我們的敵人」，使用的愛字是一種對待別人的行為，一種無條件的愛。這裡有一個在很多書裡都有的概念就是:無條件的愛是一 個動詞、一種經過選擇的行為，而不是一種被動的感受。

無條件的愛是一種經過選擇的行為，透過行動來實現對別人愛的承諾。這和「與幸福有約」這本書裡說的一樣，當你說你對你的老婆沒感覺了、不愛了，要怎麼辦??它的建議就是去愛她，用行動去實現愛。

書裡引述「新約聖經」<哥林多前書>第十三章關於愛的詮釋，來說明領導特質:
「愛是恆久忍耐，又有恩慈．愛是不嫉妒；
愛是不自誇，不張狂，不做害羞的事；
不求自己的益處，不輕易發怒，不計算人的惡；
不喜歡不義，只喜歡真理；
凡事包容，凡事相信，凡事盼望．凡事忍耐。
愛是永不止息。」

總結下來為：
1.忍耐
2.恩慈
3.謙卑
4.尊重
5.無私
6.寬恕
7.誠實
8.守信

關於恩慈(kindness)~”付出關心、讚美、以及鼓勵。” ”恩慈就是『仁慈待人』(be kind to others)。”

這裡談到的霍索恩效應(Hwawthorne Effect)，就是「你工作快樂嗎?」裡提過很有意思的霍爾效應。關於這個實驗的結果，簡單說，就是：對別人而言，光是(((關心)))就足以造成改變。

忘記是在「父母效能訓練」還是助人技巧與歷程這些書裡，有類似的概念。按我的想法就是：當你真誠地去關心一個人，犧牲自己的時間、精力去傾聽別人，關懷他們的痛苦、想法和需求，就足以給這個人活下去的氧氣。而當一個人被足夠地了解和關懷以後，他們就會有能力站起來，面對自己的困難，走出自己的路。這就是為什麼在心理諮商時，同理心和傾聽是非常重要的事。

『關心別人是做人的基本要求，…』
『生命的深刻與否取決於…我們能否照顧幼者，關懷長者，體恤受苦的人，包容弱者與強者。因為，你在自己的生命中都可能扮演到這些角色。』

讚美別人的二件事：1)態度真誠 2)具體說明。

『謙卑不過是深刻地認識到我們自己，還有我們自身的不足。…』

最後，這本書強調的是一種決心，一種選擇去實踐愛的行為的決心。也就是用意圖加上行動去實踐愛，去服務。基本上這些論點都和科維的七個習慣雷同，我想也許這原本就源自耶穌的思想吧~

雖然這本書是奠基在耶穌的理念，也就是基督教的教義上，但我覺得書裡有很多值得一看的句子。對領導有興趣而對基督教不過敏的人不妨看一看。

P.S.:
1.""部份摘自書中內容。