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最後期限：專案管理101個成功法則/湯姆‧狄馬克
(The Deadline A Novel About Project Management/Tom DeMarco)
這本書如同英文書名，就是一本關於專案管理的小說。用'最後期限'來下標，感覺真是命中專案管理的痛腳丫~
雖然是小說型式的書，但如果你預期它是一個非常完整的故事，那可能就要求太多了...它比較像那些宣導短片裡的故事但是長一點，大多就是討論專案管理的對話。和”目標”這本書比起來感覺故事性再低一點，不過內容我還滿喜歡的。
這本書為我解了一個大疑惑。終於明白為什麼上百頁的原文規格書裡除了明確的界面以外，總是充滿了含糊不清的癈話，原來規格書的含糊是為了預留衝突的空間，它把衝突留給系統各部份的參與者的去解決，果然是高明的做法呢~
這本書裡我很喜歡的一段話就是：
"你喜歡、尊重為你工作的人。你關心他們。他們的問題就是你的問題，他們的擔憂就是你的擔憂。...你讓我們都覺得你把我們當成一家人，這就是我們跟著你的原因。"
這是否說明了喜歡、尊重你的人才會為你努力地工作。
關於專案管理
”專案既需要目標，也需要計畫。而且這兩者應該不同。”
管理的四大要素：
1.找對的人
2.為他們分配對的工作
3.讓他們保持積極
4.維持他們的凝聚力(團隊精神)
”在戰爭開始的時候，管理者真正的工作已經完成了。”
管理者是指揮戰局的人，所以在戰爭開始前他就要找好對的人來做對的事，而戰爭開始後他就要讓這些對的人去做對的事，我是這樣想的。
管理者要:
1.用心來領導
2.相信你的預感
3.建立團隊的靈魂
4.察覺謊言
關於衝突
”你們倆不是對立的…和你們對立的是我們要解決的問題。”
調解衝突是要win-win，而不是要win-lose，這點跟七個習慣裡的雙贏法則是一樣的。
關於壓力與時程
”在壓力下的人思考不會變快”
加班帶來的負面效果比正面來得大。
”精簡是失敗的公司使用的辦法，它讓員工承擔失敗的責任。”
另外這本書還建議管理者把經驗模型化，其實這點類似第五項修練的系統思考方法，就是把思考的過程畫成流程圖，然後去分析這個模型。
這本書裡還有很多關於專案管理的建議，像是人員的安排和控制風險等等，我覺得對沒學過專案管理的人還滿值得一看的。
(The Deadline A Novel About Project Management/Tom DeMarco)
這本書如同英文書名，就是一本關於專案管理的小說。用'最後期限'來下標，感覺真是命中專案管理的痛腳丫~
雖然是小說型式的書，但如果你預期它是一個非常完整的故事，那可能就要求太多了...它比較像那些宣導短片裡的故事但是長一點，大多就是討論專案管理的對話。和”目標”這本書比起來感覺故事性再低一點，不過內容我還滿喜歡的。
這本書為我解了一個大疑惑。終於明白為什麼上百頁的原文規格書裡除了明確的界面以外，總是充滿了含糊不清的癈話，原來規格書的含糊是為了預留衝突的空間，它把衝突留給系統各部份的參與者的去解決，果然是高明的做法呢~
這本書裡我很喜歡的一段話就是：
"你喜歡、尊重為你工作的人。你關心他們。他們的問題就是你的問題，他們的擔憂就是你的擔憂。...你讓我們都覺得你把我們當成一家人，這就是我們跟著你的原因。"
這是否說明了喜歡、尊重你的人才會為你努力地工作。
關於專案管理
”專案既需要目標，也需要計畫。而且這兩者應該不同。”
管理的四大要素：
1.找對的人
2.為他們分配對的工作
3.讓他們保持積極
4.維持他們的凝聚力(團隊精神)
”在戰爭開始的時候，管理者真正的工作已經完成了。”
管理者是指揮戰局的人，所以在戰爭開始前他就要找好對的人來做對的事，而戰爭開始後他就要讓這些對的人去做對的事，我是這樣想的。
管理者要:
1.用心來領導
2.相信你的預感
3.建立團隊的靈魂
4.察覺謊言
關於衝突
”你們倆不是對立的…和你們對立的是我們要解決的問題。”
調解衝突是要win-win，而不是要win-lose，這點跟七個習慣裡的雙贏法則是一樣的。
關於壓力與時程
”在壓力下的人思考不會變快”
加班帶來的負面效果比正面來得大。
”精簡是失敗的公司使用的辦法，它讓員工承擔失敗的責任。”
另外這本書還建議管理者把經驗模型化，其實這點類似第五項修練的系統思考方法，就是把思考的過程畫成流程圖，然後去分析這個模型。
這本書裡還有很多關於專案管理的建議，像是人員的安排和控制風險等等，我覺得對沒學過專案管理的人還滿值得一看的。
P.S.:
1.""部份摘自書中內容。
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